Wenn der niedrige Preis für den Kunden am wichtigsten ist, ist das Ergebnis oft umgekehrt als gewünscht ist und zwar das Projekt geht über das Budget hinaus. Die Tendenz, den Aufwand zu unterschätzen, zeigt sich am anschaulichsten in den Situationen, wo man Offerten von unterschiedlichen Anbietern einholt und den geeigneten Lieferanten ausschließlich anhand vom Preis auswählt. Die Unterschätzung liegt hauptsächlich daran, dass der Kunde den niedrigsten möglichen Preis will, d.h. dann haben die Entwickler, die ihren Arbeitsaufwand unterschätzen, am meisten Chancen, den Auftrag zu bekommen.
Sie als Kunde können die Budgetüberschreitung vermeiden, indem Sie weniger Aufmerksamkeit der Kostenabschätzung und mehr Aufmerksamkeit der Kompetenz des jeweiligen Auftragnehmers widmen. Wenn Sie auch den Umfang und die Komplexität Ihres Projektes richtig eingeschätzt haben, können Sie nicht ganz präzise und sicher die Arbeitsleistung des Teams und der Teammitglieder prognostizieren, welchen die Arbeit an diesem Projekt bevorsteht. Solche Prognostizierung wird durch überraschend große Unterschiede in der Arbeitsleistung zwischen verschiedenen Teams und Spezialisten innerhalb dieser Teams erschwert. Es gibt kein sicheres Verfahren für solche Einschätzung bis auf die Ausführung von realen Testaufgaben.
Die Ausschreibungen mit hohem Wettbewerb, die auf den niedrigsten Preis ausgerichtet sind, würden zur Auswahl eines zu optimistischen Auftragnehmers und dann demzufolge zur Nichteinhaltung der Erfüllungsfrist vom jeweiligen Vertrag führen. Mit der Zeit und je nach Sammeln von negativen Erfahrungen geht den meisten Auftraggebern das Verständnis dafür, dass die Besessenheit für den günstigsten Vertragspreis in letzter Konsequenz den Projekterfolg beeinträchtigt.
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